Robert Pettenberg – IT-Beratung in Mühldorf am Inn
Mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Beratung, Begleitung und Leitung von IT-Projekten stehe ich Ihnen und Ihrem Unternehmen gern auch im Umfeld von Mühldorf zur Verfügung. Die meisten meiner Tätigkeiten für verschiedene Großunternehmen haben sich im Raum München, Hamburg, Aachen und Hannover abgespielt.
Doch die Erfahrung zeigt, dass Software-Entwicklungs-Projekte vor allem zur Anbindung und Vernetzung mit neuen Anwendungen sich immer weiter auch ins Umland verlagern.
Unabhängig von der Größe und dem Standort eines Unternehmens zählen gerade für IT-Projekte generell ähnliche Anforderungen, die sich aus der Unterschiedlichkeit der eingesetzten Verfahren und der damit verbundenen Komplexität der parallel laufenden Anforderungen an Technik und Mitarbeiter ergeben. Es klingt simpel, aber es stimmt. Für ein erfolgreiches Projekt zählen:
- Einhaltung der Qualitätsziele
- Einhaltung des zeitlichen Rahmens
- Einhaltung des geplanten Budgets
Dazu ist eine enge Zusammenarbeit vieler Beteiligter aus ganz unterschiedlichen Bereichen nötig, die gerade in der Abstimmung der verschiedenen Anforderungen, Prozesse und Abläufe leicht ins Stocken gerät. So entscheidend alle Qualifikationen der eingesetzten Expertenteams auch für ihren jeweiligen Fachbereich sind, ist es doch erst das übergreifende Projektmanagement, das einen Erfolg ermöglicht.
In vielen Fällen kann dabei ein neutrales Coaching von großem Nutzen sein. Denn gerade in kritischen Situationen zum Beispiel vor den Milestones, bei zeitlichen Verzögerungen und den fast unvermeidlichen Budget-Überforderungen ist nicht nur ein technisches Überblickswissen erforderlich.
Häufig zählt genauso viel die soziale Kompetenz im Vermitteln oder Schlichten der entstehenden Konflikte. Gerade als neutraler Berater, der nicht in die unternehmensüblichen Abhängigkeiten der Linie und der Projektleitung eingebunden ist, lassen sich viele Blockaden bereits im Vorfeld einschätzen und entschärfen. Ein wichtiger Hebel dafür ist ein stets aktuelles und überprüfbares Berichtswesen, mit dem sich die jeweiligen Entscheider kurz und nachvollziehbar auf die nötigen Beschlüsse und Maßnahmen vorbereiten können.
Eine erfolgreiche Projektarbeit beginnt häufig bereits lange vor dem eigentlichen Projektstart. Falls Sie sich in Planung für ein solches IT-Projekt befinden, darf ich Ihnen neben einem projektbegleitenden Coaching auch die Durchführung von angemessenen Vorstudien empfehlen, die die jeweilige Machbarkeit und die nötigen Voraussetzungen klären.
Ich habe in den letzten Jahren häufig feststellen können, dass ein relativ reibungsloser Ablauf von Projekten erst durch die genaue Kenntnis von und die entsprechende Vorbereitung auf die zu erwartenden Stolpersteine möglich wird. Als ein in Mühldorf ansässiger IT-Berater freue ich mich, wenn ich Sie mit meiner Expertise unterstützen darf.
