IT-Beratung München
Seit vielen Jahren bin ich als selbständiger IT-Berater bei verschiedenen Unternehmen in München tätig, mit Schwerpunkt in der Projektleitung von Software-Entwicklungsprojekten, insbesondere in der Versicherungswirtschaft. Diese Projekte bewegen sich vor allem im Rahmen von Host-basierten Anwendungen (Dialog und Batch), der Service-orientierten Architektur und der Anbindung von Host-Systemen an serverbasierte Anwendungen.
Die Anforderungen einer komplexen IT-Beratung
Die permanente Weiterbildung in neuen Architekturansätzen für Anwendungssysteme des Hosts bzw. der Web-basierten Welt und in neuen Methoden der Projektsteuerung sind eine der Aufgaben einer erfolgreichen IT-Beratung. In verschiedenen Großprojekten in München konnte ich dieses Wissen und die Erfahrungen erfolgreich einbringen.
Oft ist es so, dass die Steuerung eines Projekts beide Wissensgebiete zusammen betrachten muss: Die Architektur des Systems und die Herausforderungen bei deren Einsatz – und das Projektmanagement, um die gesetzten Ziele (u.a. Auftrag, Termin, Budget) zu erreichen.
Großprojekte, zum Beispiel bei Unternehmen der Versicherungsbranche in München, beinhalten zumeist komplexe Koordinierungsaufgaben. Die jeweiligen Architekturvorgaben und die Eigenschaften der unterschiedlichen Systeme wollen in langwierigen Prozessen aneinander angepasst werden. Viele verschiedene Stakeholder haben jeweils ganz eigene Termin- und Budget-Ziele. Unterschiedliche Arbeitsweisen und Kommunikationsformen müssen in Einklang gebracht werden. Dieses Konglomerat verschiedenster Anforderungen fordert mich ebenso heraus wie es mich antreibt, gute Lösungen für den Kunden zu generieren.
Consulting-Aufgaben der IT-Projektleitung
IT-Beratung im Rahmen der Leitung eines solchen IT-Projekts in München lässt sich in folgende Aufgaben unterteilen.
Auftragsklärung, Projektdefinition, Budgetplanung, Roadmap
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- Ermittlung aller Anforderungen in Bezug auf die IT-Architektur und die fachlichen Vorgaben
- Erstellung einer Aufwandsschätzung
- Entwicklung einer Kosten-Nutzen-Analyse
- Vorläufige Planung der zeitlichen Abläufe und der Milestones
Arbeitspakete
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- Definition und Beschreibung der jeweiligen Aufgaben und Leistungen
- Ermittlung benötigter Ressourcen
- Zuweisung an die entsprechenden Teams, ggf. Beschaffung externer Ressourcen
- Auflistung und Projizierung von Zulieferungen interner und externer Lieferanten
Risk-Management
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- Prüfschritte in Bezug auf Inhalte, Budget, Zeitvorgaben, Ressourcen
- Risikoanalyse, Abstimmung und Aktualisierung der Planungen
- Rechtzeitiges Gegensteuern, Eskalationsmanagement
- Funktion einer letzten Eskalationsstufe
Technische Leitung
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- Leitung und Steuerung der Übergabe- und Abnahmeprozesse
- Begleitung des Roll-outs
- Abschluss des Projekts
Während des gesamten Projekts erfolgt ein umfassendes Berichtswesen.
